医院管理中人力资源与成本核算的关系

作者:网站采编
关键词:
摘要：? ６１ｌ６?『逝＇Ｔ临床医学２１００年ｌ２卷第１０月第ｌＯ期?医院管理 ?医院管理中人力资源与成本核算的关系孙凌最低工资标准不断上随着人们生活水平的不断提高，升，补贴相

?　６１ｌ６?『逝＇Ｔ临床医学２１００年ｌ２卷第１０月第ｌＯ期?医院管理　?医院管理中人力资源与成本核算的关系孙凌最低工资标准不断上随着人们生活水平的不断提高，升，补贴相应提高，类劳动保障上缴基数也不各类津贴、各使劳动力成本不断呈上升趋势。现代医院管理是断上升，要对医院人力资源进行科学管以人力资源为核心的管理，以理和合理配置，便更好地体现其以人为本的管理理控念…。如何在适当增加人员收人的前提下，制人员支出以岗定薪、成本，并将岗位责任、岗变薪变，工作业绩、实际优化人员结构，能降耗，贡献紧密联系，节严格控制公用支是　出成本，每个医院管理者所面临的重要问题。　１人力资源如何合理调配与使用如果能优化配置、人力资源作为重要的组织资源之一，　对充分调动人的积极性、合理使用，发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来人力资源管理日益成为提高工作效率、说，促进医院发展的对增强医院核心竞争力，重要因素，实现医院可持续发展意　义重大　。人力资源合理配置的实质在于实现人力资源供需的动还应根据岗位功能、态均衡。在稳定现有人才队伍的同时，　通过择职责任务和工作需要对人员实行岗位和聘用制度，对人力资源进行逐步优化。以优聘用和合同管理的方式，本院是一家二级乙等综合性中医医院，本院为例，核定编制８核定床位２０张，２０名，０现在编职工２０名，中卫技人员７其２后勤保障人员４２７名，另３名，编外用工（退休返聘、临时３４１　工）７名；０余个临床医技科室，０余个行政后勤科室。在每年根据实际岗位，核定范围内确定实际人员编制。除定晋聘用用人模式外，常规的招聘、岗、升、医院还根据岗位人员业务水平，需求、临时工及退休返通过招用编外人员、并清食聘等形式招募一些非正式编制员工，将煎药、洁、堂等以外包形式减少人员。而对于正式编制员工也根据实际低职高聘形式聘用，需要以高职低聘、在综合考虑实际岗位需求和人员成本核算的基础上灵活运用。今年还将绩效工坚持绩效优先，资分配建立在全成本核算的基础上，兼顾公实行按劳分配、平，体现向临床一线和特多劳多得的原则，以激发医院内部活力，殊岗位适度倾斜，形成以质量为核以绩效规范管理的运行机制，心、调动职工的积极性和创　造性。３１０作者单位：１４０浙江省富阳市中医医院　　２人力资源如何发挥最佳状态外部招聘与内部招聘。人才的引进不外乎两种方式，　首先从成本核算考虑，两者各有优缺点，内部招聘比外部招如广告费、聘的费用低。内部招聘可节约高昂费用，招聘人同时还可省去一些不必要的培员和应聘人员的差旅费等，减而且内部候选人已经认可现有的薪酬训，少了间接损失，其工资待遇要求会更符合现状；体系，此外，由于组织管理性格特征、人员对内部员工的业绩评价、工作动机以及发展准确的认识，潜力等方面都有比较客观、在一定程度上减少逆了“向选择”甚至是“道德风险”从等方面的问题，而降低而对于员工来讲，部招聘具有较强的了用人失误的风险；内且其对新岗位适应性更强。但内部招聘同时存在激励作用，“缺造激化内部矛盾，近亲繁殖”乏个体创新，成优秀人才流引进新理念、失的风险。而外部招聘虽然在树立形象，新技招募复合型人才方面具有一定的优势，由于其筛选时术，但难度大，间长，引进成本高，人才进入角色状态慢，决策风险使其在节约成本方面处于劣势。所以从成本核算的角度大，许多单位在权衡利弊后，考虑，而挂职更加倾向于内部招聘，　和兼职是内部招聘人才中较常用也较有效的方式。挂职和兼职是降低人才成本的最佳途径。成本核算涉是一项牵涉到各方面的系统工作。及全院职工的切身利益，　电油医疗卫生材料成本及水、、的成本按市场波动而不断上同样人力成本也在不断提高，升，这是医院面临的困境之一　Ｊ。目前人员薪酬占卫生经费中的一大支出，人员经而占５在费是按编制核定下拨，人员薪酬的２％左右。因而，身兼两职而占一份薪酬可减财政补助严重不足的情况下，更能降低卫生经费的比重，少人员编制，把节约下来的编制这样既能服务好病员，用于其他需要的医护人员上，又能增开拓兼职的新模式，加医院收人。因此，是一条解决医院人人力成本的新路。此外，力资源、通过挂职可以使科室间相加强沟通，而有利于科研工作的开展。互了解、从　一要在选好人的基如何充分发挥挂职和兼职的作用，真正发挥人才作用。首先，础上用好人，精坚持按需设岗，使人才个人的知识、简高效，专业能力与所在岗位的素质要管理人员应给人才制造有利的发展空间，求相适应。其次，　充分发挥其工作积极性和创造诸如挂职锻炼的实践机会，提高挂职人才组织协调能力和实务操作能力。二要在性，实行兼职。一个好的人才有多方面的工选好人的基础上，?ｌ　７１６?００年ｌ第１浙江临床医学２１Ｏ月０２卷第１作基础和要求，要培养人才需要建立平台。兼职是培养人才的最佳途径，降低人力成本的关键。也是合理使用人才，　实行档案人员兼文印员、本院根据实际情况，文秘人员兼宣病案管理员兼营养师、传报道员、设统计人员兼图书馆员、而在科室设置上也通盘考虑，备管理员兼计量员等，避免浪如院办兼人事科，务科兼设备科和信息科、费，总医教科兼每年可节约人力成本近百万元。精中医指导科等。这样，真使其在两个工作岗位上有效简高效，正发挥人才的作用，运用个人的知识、业能力、验、长，高工作效能。身专经特提医院每年都会通过岗兼两职对人才的业务能力要求更高，轮训等，位技能培训或外出进修、来提高人才的业务素质和提升工作质量和效率。能力，　从表面看是医疗质量、当前医疗卫生机构的竞争，价格、其实归根到底是人力资源的竞争。要注重服务的竞争，逐职工个人价值的实现与单位利益的统一，步建立起诸如竞聘机制、招聘机制、激励机制等动态管理体系，考核机制、　人创造出一种“员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”培的动态管理模式。制定合适的人才发展战略，养学选送优秀人才到职能部门挂职锻炼和兼职，强科带头人，增实现人才整体优化组合，进行绩效评估，生机与活力，并达才尽其用的目的，到人尽其才、让人的能力及时转化为医院实现职工发展与医院利益的“整体利益与效益，。双赢”参考文献１鲍翔，刘继平．医院人力资源管理初探．　中华现代医院管理杂志，ｏ７８５３３．２０，（）：３—４　加提促进医院可持续发展．２张凯．强成本核算、高经济效益、经济２０，３：４．师，０８（）２６３江晶．现　医院成本核算工作存在的问题及完善措施．代医药卫生，０８（４１２．２ｏ，Ｈ）：７１　ＩＩ医院ＨＳ与ＬＳ的无缝连接李文琴正信息化建设是医院现代化建设的重要内容，确分析认信息化建设存在的不足，真探讨信息社会医院信息化建制定切实可行的医院信息化建设强化机制，设的新思路，对提促进医院内涵质量不断优化医院科学管理、高服务效率、具有积极作用…。本院创建于１５跃升，是一所三级９１年，从０２年开始，乙等妇幼保健院，２０正式运行医院信息系统ＨＳ，门住（Ｉ）目前已运行门诊挂号收费、诊诊室、院管理、医手术管理、嘱管理、医技管理、药品管理、病案统计管理等子系统。随着检验诊断技术的快速发展，医院检验科拥有的设备数量也越来越多，开检验设备自动化程度越来越高，所在此情况下，了适应现代实验展的检验项目也越来越多，为进一步提高工作效率，室管理需要，更好地为临床检验工作本０３年同北京智方公司合作，服务，院于２０Ｉ实施了ＬＳ系做到设备和计算机相连，统，检验科内所有仪器都通过电脑组成检验科内部局域网。ＬＳ系统作为医院信联接起来，Ｉ与Ｉ息化的一部分，ＨＳ之间的对接十分重要。由于本院的ＨＩＬＳ系统的供应商是两家不同的公司，以在上ＬＳＳ和Ｉ所ＩＳ的无缝连接，的同时就十分重视与ＨＩＩＩ希望通过ＬＳ和ＨＳ充分消除ＬＳ和ＨＳ相互间的信息孤岛，现真正的整合，ＩＩ实信，意义上的信息共享。所谓“息孤岛”是指相互之间在功信息不共享互换，能上不关联互助、以及信息与业务流程和　应用相互脱节的计算机应用系统。３３０浙江省湖州市妇幼保健院计算机中心０作者单位：１０　１医院存在信息孤岛的原因．１１信息化发展的阶段性信息化有一个从初级阶段到再到高级阶段的发展过程。在早期的信息系统中级阶段，大部分医院由于缺乏经验、建设中，缺乏协同管理和长期发常常是为应付单一应用而上马建设，展大思路，基本没有考孤岛问题虑到信息共享的问题。后来各类系统发展多了，　也就显现了出来。．在１２认识误区　由于信息化教育的深度和广度不够，医院中普遍存在着“重　重硬轻软，网络轻数据”的认识误区。因而导致信息孤岛现象得以忽视信息资源的开发与利用，　长期存在而没有解决。．１３落后的观念　自己掌握的信息当作自己利益和权威不考虑统一的信息标准，的一部分，结果是不同部门之间难　以实现信息共享。２医院信息孤岛的弊端数据出错概率增加，数据信息重复录入量大，增加额外如病人姓名、别等基本信息，ＨＩ劳动，性Ｉ在Ｓ和ＬＳ系统中由于“息孤岛”都需要使用，信都的原因，需将这些本来已经存在数据信息重复录入。二是数据信息不能进行动态实可能造成数据信息统计不精确，时更新，给管理工作造成损数据的一致性难以保证，失。三是多次采集，数据存在很大信息不能共享等很多弊病。由此可见，冗余，信息孤岛使得

文章来源：《劳动保障世界》 网址: http://www.ldbzsjzz.cn/qikandaodu/2020/0804/378.html

上一篇：过度医疗是一种“无知”
下一篇：农民工的工伤困境、利益表达与劳动保障困境分